课程背景
“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA）历经
十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队
的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致
认可，2007年获得美国ICF(国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、
有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为
中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，
该课程已成为打造卓越团队的首选课程。

课程特色

 实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变
了数万名员工的行为;
 系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，
系统提升团队绩效;
 实战性：课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验，能有效地
帮助学员实现学以致用;
 工具性：提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队管理工具，能持续帮助
学员实现绩效转化。
课程收益
 掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为;
 掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能;
 解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化;
 掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力;
 训练打造高绩效团队的 8 种行为，改善组织绩效;
 掌握 CSW 工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者
主要内容
 领导力的基本概念
 第五力：社会背景
 4D 体系：天生个性、团队文化、团队心态、台词、情绪及行为
 4D 天生个性自我认知、团队诊断
 领导效力的决定因素
 情绪转换：红转绿的方法
 行为转换：焦点管理(AMBR 管理工具）
 高绩效团队 的 8 种行为
 人生的四种戏剧状态
课程纲要: 
第一部分 课程导入
 热身、破冰、团队建设
 4D 背景介绍
第二部分 4D 系统的第五力
 自然力与第五力
 未管理的第五力
 异常行为常态化的背后
 第五力与人类行为
 分析不可见的场
 4D 系统坐标
第三部分 4D 系统的二项诊断
诊断一：天生个性
 你是谁？——天生个性测评
 不同天生个性的领导风格
1、 培养型领导者
2、 包容型领导者
3、 展望型领导者
4、 指导型领导者
 人的天生个性与背景的匹配
 如何发挥领导优势
诊断二：文化图解
 自我团队文化类型分析
 健康组织的合理文化匹配结构
 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
第四部分 4D 系统的核心领导力
 伟大领导的核心品质
 领导者的行为管理：思想与情绪
 两类故事情节
 五种情绪状态
 心态转换与赋能：红绿故事情节转换
 行为管理的方法：焦点管理(AMBR）
 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
第五部分 4D 系统的八项行为
 表达感激欣赏
 关注共同利益
 适度包容他人
 严格信守协议
 表达务实乐观
 百分之百投入
 避免职责抱怨
 理清角色权责
第六部分 4D 系统的背景转换
 你的困难情景
 你渴望的结果
 红色故事情节
 绿色故事情节
 正体验的情绪
 对比八项行为
 行动及请求
第七部分 课程总结
 CSW 后续工作坊
 减少知识流失
 TDAs 促进绩效

 制定行动计划